Wenn das Corporate Design das Dashboard kaputt macht

Die Vorgabe klingt selbstverständlich: Unsere Dashboards sollen im Corporate Design gebaut sein. Die Marke ist etabliert, die Farben sind definiert, die Präsentationsregeln stehen. Warum sollte ausgerechnet das Reporting eine Ausnahme sein?

Es gibt einen guten Grund, und er hat nichts mit Geschmack zu tun.

Farbe hat im Dashboard eine Aufgabe

In einer Präsentation, auf einer Website oder in einer Broschüre erfüllt Farbe eine Aufgabe: Wiedererkennung. Sie soll signalisieren, von wem dieses Dokument stammt.

Im Dashboard hat Farbe eine andere Aufgabe. Sie muss Bedeutung tragen. Sie zeigt Status, hebt Abweichungen hervor, unterscheidet Ist von Plan, markiert, wo genauer hingeschaut werden sollte. Farbe ist hier kein Absender, sondern Information.

Und genau da entsteht der Konflikt. Wenn starke Markenfarben überall eingesetzt werden, bleibt wenig Spielraum für Status, Hervorhebung oder Abweichung. Dann sieht alles wichtig aus — und wenn alles wichtig aussieht, ist nichts mehr hervorgehoben.

Ein konkretes Beispiel

Nehmen wir ein Unternehmen mit einer kräftigen Primärfarbe und zwei ebenso kräftigen Sekundärfarben. In der Markenwelt funktioniert das hervorragend.

Im Dashboard führt es dazu, dass Balken, Linien, Kacheln und Hintergründe alle in gesättigten Farben erscheinen. Wenn jetzt eine Abweichung markiert werden soll, steht keine Farbe mehr zur Verfügung, die auffällt — sie müsste lauter sein als der Rest, und lauter geht nicht mehr.

Die übliche Notlösung ist dann Rot. Womit im Dashboard plötzlich alles rot ist, was hervorgehoben werden soll, unabhängig davon, ob es sich um ein Problem handelt oder nur um etwas Bemerkenswertes.

Was das nicht heißt

Es heißt nicht, dass Dashboards gestalterisch aus dem Rahmen fallen sollten. Sie sollten zur Organisation passen — Schriftart, Logo, Grundhaltung, Anmutung.

Es heißt: Corporate Design ist nicht automatisch gutes Dashboarddesign. Markenfarben und Präsentationsregeln sind für Datenkommunikation nicht gemacht worden. Daten brauchen eigene visuelle Standards.

In der Praxis bedeutet das meist eine reduzierte, abgeleitete Palette: gedeckte Töne für die Fläche, ein oder zwei markante Farben, die für Bedeutung reserviert bleiben. Die Marke bleibt erkennbar, verbraucht aber nicht das gesamte Aufmerksamkeitsbudget.

Wie man das Gespräch führt

Dieser Punkt landet fast immer im Konflikt mit dem Marketing oder der Unternehmenskommunikation, und das ist nachvollziehbar. Dort ist Markenkonsistenz eine Kernaufgabe, keine Marotte.

Hilfreich ist, das Gespräch nicht als Geschmacksfrage zu führen, sondern als Funktionsfrage. Nicht: „Die Farben gefallen mir nicht." Sondern: „Wenn wir diese Farbe für alle Balken verwenden, womit markieren wir dann eine Abweichung, die jemand sehen muss?"

Auf diese Frage gibt es eine sachliche Antwort. Auf eine Geschmacksdiskussion nicht.

Reflexionsfrage: Welche Farbe steht in euren Dashboards zur Verfügung, wenn etwas wirklich Aufmerksamkeit braucht — und wird sie an anderer Stelle bereits verbraucht?

Quellen und weiterführende Hinweise

Aus meiner eigenen Arbeit

• Mini-Guide: 100 Fragen über Dashboards — Kapitel 5 behandelt die Fragen 044 bis 048 rund um Corporate Design, Farbmenge und visuelle Hierarchie.
• Data-Viz-Quiz — testet auch, wie sicher der Umgang mit Farbe und Hervorhebung im Team wirklich ist.